在儲能行業的發展歷程中，2025 年無疑是一個關鍵的轉折點。第一季度，國內新型儲能新增裝機量出現了歷史性的首次負增長，與此同時，國家發改委發布新政，明確取消強制配儲前置條件，這一政策的變動猶如一聲驚雷，讓整個儲能行業瞬間清醒過來 —— 靠政策驅動的粗放式規模擴張時代已經離我們遠去。
當下，儲能市場戰火不斷，價格戰愈演愈烈，系統報價甚至跌破0.3元/ Wh，毛利率也出現了較明顯的下滑，同質化競爭的陰云籠罩在行業上方。在這個關鍵時期，行業急需一場深度的價值重構來尋找新的發展方向。
行業變革：從規模擴張到價值深耕
政策與市場的雙重變奏，正將儲能產業推向一個全新的歷史轉折點。一方面，政策發生重大轉向，2025年的“136號文”規定不得將配置儲能作為新建新能源項目核準并網的前置條件，直接抽離了曾經貢獻了70%裝機需求的政策引擎。另一方面，市場正在覺醒，電力現貨市場建設全面提速，“394號文”要求2025年底前基本實現現貨市場全覆蓋，峰谷價差套利和輔助服務收益成為新的盈利支柱。
然而，這場變革也帶來了不可避免的陣痛。電芯價格持續下降，致使系統集成陷入“比容量、拼價格”的同質化困局。在短期陣痛與長期機遇相互交織的當下，企業生存法則已悄然改變。目前，許多企業因整合能力不足而陷入困境；而高泰昊能提出的 4S+C 整體解決方案，能夠助力客戶快速適應未來應用場景的多變要求。在這場變革中，唯有擁有技術硬實力與系統級創新，才能破局而出。高泰昊能的4S+C全棧自研模式，無疑是破局利刃，可助企業在這場變革中開辟新路。
破解痛點：4S+C直擊行業“不可能三角”
長期以來，儲能行業面臨著安全性、經濟性、適應性難以兼顧的 “不可能三角”，而傳統的拼裝式方案更是暴露出了諸多短板。系統割裂，BMS、PCS、EMS 分屬不同供應商，協議兼容性差，導致故障率攀升，占到了非計劃停運的相當比例；響應遲滯，單一設備協議開發需要2-3周，項目定制周期漫長；數據孤島，多系統數據無法協同，智能調度能力受限。
高泰昊能提出的4S+C全棧自研模式，通過垂直整合四大核心硬件與云端平臺，包括 BMS（電池安全監護）、PCS（能量轉換中樞）、EMS（智能決策大腦）、TMS（熱管理衛士）以及 Cloud（數據協同底座），打通了從電芯到云端的全鏈路數據閉環，實現了 “一體設計、一體控制、一體優化”，精準地破解了行業“不可能三角”的難題。
實踐成果：全棧自研重塑競爭壁壘
在2025年儲能國際峰會上，高泰昊能全面展示了4S + C技術矩陣，這意味著公司積極擁抱行業變革，已經從傳統的設備供應商成功轉型為系統級解決方案商。
在技術突破方面，公司實現了三重創新。首先是浸沒式TMS革命，我們獨創 “熱消一體化” 設計，將電芯直接浸沒冷卻液，溫差控制在±2℃內，循環壽命顯著提升。半封閉式設計降低了Pack 成本，液體用量減少了80%，價格與冷板液冷持平，卻能在高溫、高海拔等嚴苛環境中穩定運行。
其次是零代碼架構開發平臺，基于DDD領域建模思想，將Modbus、CAN等協議抽象為標準化模型，設備協議集成時間從2-3周大幅壓縮至0.5-1天，支持上百項目共享一套代碼，系統可靠性提升了5倍以上。
最后是AI驅動的 Cloud 大腦，接入先進的大模型，運用 LSTM/Transformer 算法對熱失控等情況進行預測，有助于提前做出預警，同時構建了光伏發電量預測、電池壽命評估等場景化模型，還能夠智能調度峰谷套利，進而降低用戶用電成本。
在經濟性與安全性方面，我們的新一代主動均衡BMS支持1 - 3A 均衡電流，效率≥80%，耐壓高達6000V DC。同時支持24V和電芯之間的雙向充放電，能量流動更靈活，進一步提升了充放電效率；而且產品設計符合國內外認證標準，國內國外市場都能暢行無阻，為用戶帶來了更為高效、便捷的使用體驗。
行業價值：驅動儲能成為收益引擎
4S+C模式正在重塑整個儲能產業的價值鏈條。對企業而言，該模式能夠有效降低運維成本和故障率，同時支持共享儲能、VPP 等多元收益模式，為企業發展創造更多價值。對用戶來說，光儲協同提升了綠電消納率，峰谷套利大大縮短了回本周期。而對電網，它有效提高了電網穩定性，增強了新能源消納能力。
正如高泰昊能董事長張偉峰所說：“安全是基石，盈利是翅膀。當工商儲從能源管理上升到能源交易，系統必須具備場景自適應能力。”
未來展望：全棧自研與AI革命引領行業變革
政策已經為儲能產業指明了方向，到2027年實現高端化、智能化、綠色化。而技術則為我們提供了實現目標的工具。零代碼架構加速了場景化定制，浸沒式液冷突破了安全邊界，AI大模型重構了運維效率。
據CNESA預測，2030年中國新型儲能裝機將達313.9GW，2024-2030年復合增長率超30%。在這一充滿機遇的黃金賽道中，具備全棧自研能力的企業將主導市場分化。
高泰昊能的4S+C模式，不僅實現了BMS/EMS/PCS/TMS的硬件協同，更以 Cloud 平臺構建了數字孿生體，使儲能系統從“被動響應”轉向“主動決策”。在價格戰的廢墟之上，我們用價值創新筑起了持久競爭力。
隨著電力現貨市場的全面鋪開，儲能將不再是電網的“附屬品”，而將成為影響電價形成的“第四類電源”。那些掌握4S+ C密鑰的企業，終將成為新型電力系統的“定價之錨”。高泰昊能也將繼續深耕技術創新，推動儲能行業向更高的價值層次邁進。